10倍股票配资莫让“个人喜好”干扰基层抓建

当前，有一个值得警惕的现象，就是个别基层领导习惯凭个人喜好定方案、抓工作，自己喜欢什么、偏爱什么就狠抓什么，对条令条例规定的、打基础管长远的工作反倒不够上心。

比如，有的热衷搞“亮点工程”，对基础科目偏训漏训弱训等问题关注不够，导致建设基础不牢；有的跨行业跨领域任职后，守着曾在老单位的成功经验不放，不深入调研是否符合新单位实际就推广，结果越抓越偏；有的硬把个人喜好往备战打仗上靠，看似向战聚焦，实则干扰正常秩序。

分析这些现象，症结就在几个要害处。一是政绩观不端正。总想着“短平快”出彩、博“关注”找噱头，把容易见效的“显绩”看得太重，而把需要默默耕耘、久久为功的“潜绩”撂在一边，实际上是把个人“表现”置于部队长远发展和官兵真实需求之上。二是能力素质有欠缺。面对新体制新情况新要求，有的“新办法不会用，老办法不管用”，不注重学习总结提高，喜欢待在自己的“舒适区”里，只好抱紧过去熟悉的“三板斧”。三是制度约束没卡紧。党委集体决策有时走了过场，研究论证不充分，个人喜好凌驾于规章制度之上。

纠治这些问题，必须动真格、下实功。首要在于立起按纲抓建的铁规矩。要深入学习理解条令条例和规章制度的核心要义，真正把“纲”刻在脑子里、落到行动上。领导干部更要率先垂范，任何决策、任何工作，都要自觉用“纲”这把尺子量一量，看符不符合根本要求、偏没偏离建设方向。须知任何“脱纲离谱”的所谓创新或亮点，无论包装得多好，最终都会损害部队建设根基。

关键在于扎紧权力监督的篱笆。要充分发扬民主，认真听取官兵呼声，尊重业务部门的专业意见，让决策在阳光下运行，防止任性用权。要探索更有效的监督方式，恢复和弘扬我军坚持走群众路线的好传统，比如定期让基层官兵对机关抓建工作进行无记名评议，把结果作为考核领导的重要依据，形成有力的倒逼机制。只有把权力真正关进制度的笼子，才能防止个人喜好干扰部队正规抓建。

根本在于树牢备战打仗的评价标尺。考核评价的“指挥棒”必须向战场聚焦、向实战看齐，把重心真正放到按纲施训达标、应急应战能力等硬指标上来。要树立“功成不必在我”的正确导向，对那些周期长、见效慢，但对战斗力生成提升至关重要的基础性工作，建立“责任接力”机制，确保一张蓝图绘到底，不因单位主官更换而中断或转向。

部队建设是强军兴军大计，不是个人的“试验田”。抓基层、打基础，不在标新立异，而在稳扎稳打；不在速效速成，而在久久为功。只有坚决把个人喜好管住，推动一切工作回归按纲抓建、依法抓建的正轨10倍股票配资，把全部心思和资源都聚焦到提升战斗力上，部队建设成效才能经得起战场检验，赢得官兵真心认可，最终汇聚成制胜未来战场的磅礴力量。

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